Обучение сотрудников

Для обеспечения профессионального, эффективного управления проектами в соответствии с методологией и с использованием современных средств автоматизации, компания «ПЛАНИТ» предлагает проведение тренинга по управлению проектами с помощью MS Project 2013 для ключевых участников проектной деятельности (руководителей и администраторов проектов, сотрудников проектного офиса).

Цели проведения тренинга

Сформировать у сотрудников службы управления проектами компании системное видение процесса управления проектами с использованием MS Project 2013; развить навык работы с системой для эффективного решения следующих задач в рамках жизненного цикла управления проектом:

  • Прогнозное и оценочное планирование работ и потребности в ресурсах на этапе инициации проекта
  • Разработка и оптимизация детального плана проекта, включающего:
    • Состав и сроки выполнения работ проекта
    • Состав и распределение по времени плановой загрузки ресурсов проекта
  • Информационное обеспечение участников проекта и руководства по вопросам организации и хода работ проекта
  • Учет фактических показателей проекта:
    • Фактических трудозатрат, затрат
    • Текущего статуса выполнения работ
  • Контроль и корректировка плана проекта:
    • Оперативный мониторинг хода работ
    • Анализ отклонений по срокам и затратам проекта
    • Моделирование и внесение необходимых изменений в план проекта
  • Анализ детальных и сводных показателей проекта для принятия решений по изменению параметров проекта
  • Обеспечение внутренней и внешней оперативной и сводной отчетности по проекту:
    • Отчеты о статусе проекта
    • Отчет о завершении проекта

В рамках курса также рассматриваются задачи уровня управления портфелем проектов компании с использованием MS Project 2013:

  • Формирование базы шаблонов планов проектов по типам проектов и направлениям производства
  • Формирование единого реестра текущих проектов и архива завершенных проектов
  • Создание единого пула ресурсов компании с настройкой:
    • Организационной структуры и ролевого состава ресурсов
    • Календарей рабочего времени групп ресурсов
  • Работа с консолидированным планом текущих проектов:
    • Мониторинг и анализ оперативных показателей проектов в составе портфеля
    • Анализ сводных показателей консолидированного плана:
      • План доступности сотрудников производства в разрезах подразделений и ролей специалистов
      • Плановая и фактическая загрузка и утилизация сотрудников производства в разрезах подразделений и ролей специалистов
      • Плановый и фактический объем работ и бюджет проектов в аналитических разрезах (подразделения, направления производства и др.)

Целевая аудитория

Руководители и администраторы проектов, руководство и сотрудники службы управления проектами (Проектного офиса).

Программа тренинга

План подготовки и проведения тренинга

Результаты тренинга

Если Вы хотите задать вопрос или заказать услугу, заполните эту форму. Наши сотрудники свяжутся с Вами для уточнения деталей.
1000 максимум символов