Методология управления проектами определяет единый корпоративный стандарт управления проектами компании: регламентирует процесс управления проектом на протяжении всего жизненного цикла (от продажи до завершения проекта), определяет функции и ответственность участников проекта, предоставляет шаблоны проектных документов и методики эффективного выполнения операций процесса управления проектом.
Цели
Цели разработки методологии управления проектами:
- Обеспечить полноту цикла управления проектами организации, включающего группы операций планирования, контроля, учета и анализа проектов
- Обеспечить качество выполнения проектов за счет использования единых корпоративных правил выполнения работ на всех этапах проекта
- Обеспечить эффективность выполнения проектов за счет применения оптимальных отработанных методик, учитывающих лучшие практики управления проектами
- Обеспечить эффективность взаимодействия на проектах за счет разграничения полномочий и ответственности участников проектов
- Повысить скорость обучения сотрудников за счет полноты регламентной и методической документации по управлению проектами
- Повысить эффективность контроля выполнения проектов со стороны руководства за счет использования единой структуры процесса управления и единого набора показателей для всех проектов компании
Подход
В рамках разработки методологии управления проектами выполняются следующие работы:
- Анализ специфики проектной деятельности компании
- Разработка общей модели процесса управления проектом
- Разработка детальных сценариев процесса управления проектом
- Разработка регламента управления проектами
- Разработка детальных инструкций по управлению проектами
- Разработка шаблонов проектных документов
Результат
По итогам выполнения работ заказчик получает комплект нормативно-регламентной документации:
- Классификатор проектов
- Общая модель процесса управления проектом
- Детальные диаграммы сценариев управления проектом
- Регламент управления проектами
- Детальные инструкции по управлению проектами
- Шаблоны проектных документов